Hace apenas unos meses, tuve una sesión de coaching con una valiosa clienta de nuestro plan premium (llamémosla Bárbara para proteger su privacidad). Bárbara estaba muy preocupada por los desafíos que enfrentaba su empresa. Hablamos de cosas como que el flujo de caja se siente lento, que las ventas han caído un poco recientemente y que su capital de trabajo no se está estirando tanto como antes. También mencionó haber notado una disminución en la productividad general de los empleados.
Mi conversación con Barbara se prolongó durante un rato y, mientras ella exploraba sus preocupaciones, me di cuenta de que eran más que simples problemas superficiales. Estas eran cuestiones fundamentales sobre la dirección de su empresa.
En ese momento, sentí una oleada de ideas: posibles soluciones y estrategias que podía ofrecer. Pero luego di un paso atrás y me concentré en escuchar verdaderamente la perspectiva de Bárbara.
Juntos, profundizamos en los problemas que ella enfrentaba. No se trataba de ponerle un montón de curitas a la situación; se trataba de comprender la causa raíz. Al final, teníamos una imagen mucho más clara de los desafíos.
En los días que siguieron a mi conversación con Bárbara, me di cuenta de que su historia compartía el mismo terreno que otras. He aquí una empresa que había prosperado después de la pandemia, ¡una historia de éxito! ¡Pero incluso con ese crecimiento, Bárbara enfrentaba tantos desafíos!
Quedó claro que, como propietaria, había desempeñado muchas funciones durante el período de crecimiento. La delegación de tareas no había ido tan bien como se había previsto, los nuevos empleados plantearon nuevos retos a toda la empresa y la falta de procesos de soporte se hizo evidente.
La historia de Bárbara realmente me impactó. Es un desafío común para las empresas que experimentan un rápido crecimiento: de repente, los sistemas que funcionaban antes ya no encajan. Lo mismo ocurre con las pequeñas y medianas empresas cuando la disrupción de acontecimientos les hace salir de su zona de confort.
Esto me inspiró a desarrollar una nueva herramienta dentro de nuestro programa de membresía. Está diseñado para ayudar específicamente a empresas como la de Barbara a navegar la transición de un modelo de superjefe a un entorno de equipo más estructurado y orientado a procesos.
Toda empresa necesita un Health Check de vez en cuando
Así como un automóvil necesita una puesta a punto, las empresas necesitan evaluaciones periódicas. Sin embargo, muchas empresas operan sin una base de desempeño clara. Esto hace imposible medir el progreso o identificar áreas que necesitan mejoras.
Las evaluaciones independientes pueden ser costosas y consumir mucho tiempo. Si bien estos servicios existen, a menudo están fuera del alcance de las empresas más pequeñas.
¿Qué pasaría si existiera una mejor manera, una herramienta de evaluación empresarial 360?
Imagine una herramienta sofisticada que analice las finanzas, las ventas, la retención de empleados, el posicionamiento en el mercado, el valor de marca y más de su empresa. Luego, esta herramienta genera un informe completo con una puntuación que destaca las fortalezas, debilidades y los próximos pasos viables.
Después de una extensa investigación, colaboración y pruebas rigurosas de más de 10 plataformas de encuestas, nuestro equipo ha desarrollado una solución innovadora.
Esta innovadora herramienta va más allá de las encuestas tradicionales. Ofrece evaluaciones en profundidad que satisfacen las necesidades de una auditoría seria, proporcionando información procesable y una hoja de ruta clara para la mejora.
Lo llamamos Evaluación de salud empresarial 360 . Es una forma rentable de obtener información valiosa sobre el desempeño de su empresa, sin la molestia de una auditoría tradicional.
Nuestra herramienta de evaluación de la salud empresarial 360 proporcionará información y orientación prácticas.
Se le preguntará sobre temas y datos clave de mejora empresarial y le proporcionaremos consejos, tácticas y plantillas para ayudarle a implementar las mejores prácticas de gestión empresarial en su negocio para obtener control y mantenerse por delante de la competencia.
Nuestra Evaluación de Salud Empresarial 360 profundiza en 9 áreas cruciales para descubrir sus fortalezas y debilidades.
Cómo funciona:
Preguntas adaptables: la evaluación integrada se adapta a su negocio específico, garantizando que las preguntas sean relevantes y esclarecedoras.
Potente motor de datos: Analizamos los datos que nos proporcionas, brindándote una imagen clara de tu salud actual.
Informes procesables: cada tema viene con un informe personalizado que describe sus fortalezas, áreas de mejora y una hoja de ruta personalizada hacia el éxito.
Las 9 áreas esenciales cubiertas incluyen cómo:
Mejorar los impulsores de ganancias netas
Encuentre formas de hacer crecer su negocio existente
Determinar nuevos canales y modelos de negocio.
Construir ventaja competitiva
Desarrollar un mensaje de marketing y un plan de promoción eficaces.
Centrarse en los impulsores comerciales clave
Identificar la demanda
Tener reservas de capital de trabajo
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